Fondatrice et PDG, eeva · Jeune cadre de l'année au Québec · Montréal
La complexité est une taxe. J'ai bâti ma carrière à refuser de la payer — en transformant les problèmes ennuyeux et coûteux qui font tourner en silence les entreprises et les foyers en systèmes qui fonctionnent, tout simplement. Actuellement fondatrice et PDG d'eeva.
Je transforme le chaos en infrastructure. Pendant plus d'une décennie, je suis entrée dans des organisations et j'ai bâti la mécanique qui leur manquait — RH, finances, opérations, les systèmes ennuyeux que personne n'applaudit et dont tout dépend.
Aujourd'hui, je le fais comme fondatrice. eeva est mon chapitre actuel : une couche d'intelligence pour le foyer, menée de l'idée à une entreprise financée qui a levé ~4 M$.
Je pense en systèmes et j'ai très peu de patience pour la complexité qui ne sert qu'à faire paraître quelqu'un brillant. Si quelque chose est difficile à comprendre, j'y vois un échec de conception, pas un échec de votre part.
Je suis compétitive, je repère les tendances tôt, et j'ai cessé de faire semblant d'en avoir honte. Ce que vous obtenez : de la franchise, de l'élan, et une véritable allergie aux réunions qui auraient dû être une décision.
La version longue →Chaque étape de trop, chaque écran confus, chaque « débrouille-toi » est un coût que quelqu'un paie en silence. Tout mon travail consiste à réduire cette facture.
On a passé des décennies à rendre le bureau plus intelligent. Le travail ingrat qui fait rouler une vie mérite le même sérieux, et la même technologie.
La vision est bon marché et partout. Ce qui m'intéresse, ce sont les gens qui la transforment en quelque chose qui se livre, qui fonctionne et qui survit au contact du réel.
La franchise n'est pas de la rudesse. Je vais vous dire ce que je pense, rapidement, et je le fais parce que je veux qu'on gagne tous les deux. Ces deux choses n'ont jamais été en contradiction.
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Lire l'annonce →[ Témoignage d'une voix externe nommée : investisseur, membre d'un conseil ou partenaire. Une ou deux phrases incisives sur la façon dont Adrienne dirige ou opère. ]
Surtout sur ce qu'il faut pour bâtir et diriger une entreprise, et sur la façon dont l'environnement et les valeurs qu'on établit façonnent tout le reste. Et, de temps en temps, sur tout ce qui me tient à cœur. Quand j'ai quelque chose à dire, pas selon un calendrier. (Les textes sont en anglais pour l'instant.)
Le budget 2025-2026 réemballe de vieux outils. Les startups n'ont pas besoin d'un meilleur emballage. Elles ont besoin d'audace.
Les startups se bâtissent sur la passion, mais elles carburent aux décisions difficiles. Voici le côté qu'on ne montre pas toujours.
Toujours partante pour une bonne conversation — investisseurs, partenaires, médias, ou quiconque réfléchit sérieusement aux startups, aux opérations et à l'avenir du foyer.
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