Écrits
Surtout sur ce qu'il faut pour bâtir et diriger une entreprise, et sur la façon dont
l'environnement et les valeurs qu'on établit façonnent tout le reste. Et, de temps en temps,
sur tout ce qui me tient à cœur. Quand j'ai quelque chose à dire, pas selon un calendrier.
(Les textes sont en anglais pour l'instant.)
Le budget 2025-2026 réemballe de vieux outils. Les startups n'ont pas besoin d'un meilleur emballage. Elles ont besoin d'audace.
Les startups se bâtissent sur la passion, mais elles carburent aux décisions difficiles. Voici le côté qu'on ne montre pas toujours.
On se noie dans les données au travail. Et si vous portiez la même attention à votre vraie vie ?
Une conférence qui repousse vraiment les limites, et un rappel que les gens restent au cœur des affaires, même à l'ère de l'IA.
Deux ans plus tard : bravo aux femmes partout, et une réalité qui me met encore en colère. Le combat est loin d'être terminé.
L'ère de l'autorité est révolue. Les vrais leaders font avancer les gens par l'influence : position, empathie, expertise et présence.
Pas besoin d'un immense programme pour commencer. De petits changements concrets qui réduisent la stigmatisation et bâtissent une équipe en meilleure santé.
La gestion du changement n'est pas devenue plus difficile. C'est l'environnement qui a changé. Comment adapter des méthodes éprouvées à une équipe dispersée.
Toujours partante pour une bonne conversation — investisseurs, partenaires, médias, ou quiconque réfléchit sérieusement aux startups, aux opérations et à l'avenir du foyer.
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