La version longue
Je bâtis des choses qui rendent le compliqué simple : des entreprises, des équipes, et maintenant un produit pour le foyer. Voici tout le parcours : ce que je fais aujourd'hui, la décennie qui m'y a menée, et ce que j'ai appris dans chaque pièce en chemin.
Plus d'une décennie à transformer de grandes ambitions désordonnées en choses qui se livrent pour vrai.
Je transforme le chaos en infrastructure. Pendant plus d'une décennie, je suis entrée dans des milieux très différents — un OBNL de 4 M$, une association mondiale, une startup financée par du capital de risque — et j'ai bâti la mécanique qui leur manquait : RH, finances, conformité, les systèmes que personne n'applaudit. Le travail ne change jamais vraiment. Trouver le levier, bâtir le système, rendre l'ambitieux routinier.
Aujourd'hui, je le fais comme fondatrice. eeva est mon chapitre actuel — une couche d'intelligence pour le foyer. Je l'ai menée de l'idée à ~4 M$ levés, j'ai heurté le mur que toute entreprise qui définit une catégorie finit par heurter, et je l'ai remodelée autour de ce que le marché voulait vraiment : relance en Amérique du Nord et entrée au Japon avec un partenaire de distribution japonais majeur, en phase finale. Le pivot n'était pas un détour. C'est le travail.
Je pense en systèmes, et j'ai très peu de patience pour la complexité qui ne sert qu'à faire paraître quelqu'un brillant. Si quelque chose est difficile à comprendre, j'y vois un échec de conception, pas un échec de votre part.
Je suis compétitive, je repère les tendances tôt, et j'ai cessé de faire semblant d'en avoir honte. Ce que vous obtenez : de la franchise, de l'élan, et une véritable allergie aux réunions qui auraient dû être une décision.
Ce qui n'entre pas dans un CV. J'ai étudié les études est-asiatiques avant même d'étudier les affaires, ce qui paraît de moins en moins hasardeux à chaque pas d'eeva vers le Japon.
Mon chien Joey reste totalement indifférent à tout ça.
Pas une ligne droite. Les bonnes le sont rarement.
Une couche d'intelligence pour le foyer qui automatise le travail ennuyeux et invisible de la gestion d'une maison. De l'idée à l'entreprise financée : une petite équipe en télétravail, ~4 M$ en investissement providentiel et en subventions, et une stratégie B2C + B2B2C — relance en Amérique du Nord et entrée au Japon avec un partenaire de distribution japonais majeur, en phase finale. Je porte la vision, le financement, les relations investisseurs et la route vers l'adéquation produit-marché.
OBNL national qui apporte la littératie numérique aux communautés mal desservies. J'ai dirigé les RH, les TI, les finances et le marketing sur un budget de 4 M$ et une équipe de 41 personnes, et bâti la fonction opérations à partir de zéro : SIRH, CRM, protocoles de sécurité, système d'évaluation 360.
Nommée directrice générale par intérim dans les deux mois suivant mon arrivée. J'ai mené la réforme administrative et numérisé les systèmes d'adhésion et de congrès pour des membres dans plus de 70 pays.
Direction des opérations et du marketing, une firme-conseil cofondée avec des collègues du MBA, et des années de gestion de comptes B2B. Une décennie à apprendre comment les organisations fonctionnent vraiment, et où elles se brisent en silence.
Deux fois plutôt qu'une : un MBA en stratégie mondiale et marketing, et un baccalauréat en études est-asiatiques avant ça. L'habitude des systèmes a commencé ici.
MBA, stratégie mondiale et marketing
Université McGill
Baccalauréat, études est-asiatiques
Université McGill
Éthique et gouvernance de l'IA
Amii (Alberta Machine Intelligence Institute) · 2025
Administratrice agréée (Adm.A)
Ordre des administrateurs agréés du Québec · 2020
Conseillère en ressources humaines agréée (CRHA)
CRHA Canada
Sprint de design UX/UI
Le Wagon · 2023
Certificats en stratégie et leadership
Institut de leadership en gestion
Je vends la vision, et je bâtis la machine qui la rend réelle.
Quelques trucs qui ont fini sur le mur :
Ce que je fais au-delà d'eeva, et là où je veux en faire plus. J'explore activement de nouveaux rôles au sein de conseils d'administration et de comités consultatifs.
Membre du conseil, AQEPA
2021–2023 · Association du Québec pour enfants avec problèmes auditifs
Membre du conseil, Groupe d'Entraide de Mercier-Ouest
2020–2021 · communauté et lutte à la pauvreté
Mentore, Femme Palette
2023–aujourd'hui · mentorat de carrière
Réviseure, 81cents
2019–aujourd'hui · aider les femmes à négocier leur juste valeur
Bénévole, Make-A-Wish Canada
2021–aujourd'hui
Ce qu'en disent les gens qui ont travaillé avec moi et qui m'ont appuyée.
[ Témoignage un : d'une voix externe nommée (investisseur, membre d'un conseil ou partenaire). Une ou deux phrases incisives sur la façon dont Adrienne dirige ou opère. ]
[ Témoignage deux : un angle différent, financement, gouvernance ou partenariat. ]
Toujours partante pour une bonne conversation — investisseurs, partenaires, médias, ou quiconque réfléchit sérieusement aux startups, aux opérations et à l'avenir du foyer.
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